因为当前社会信息传递的便捷，各种各样的管理方法也层次不穷。过多的信息其实绝大部分都是噪声：如“XX巴”、“X分制”或KPI、XXI之类的。

工厂是一个物料流动的系统，那我们就聚焦于物料的流动才是关键。那些与物料流动不相关或者相关度较低的，肯定不是我们聚焦的关键。     

针对工厂的管理动作，我个人的观点是：物细（做多）事粗（做少）。

就是说，针对物料、物料流动相关的实务，必须高度重视，投入足够的管理资源来做，就是“火力”向“一线（物料、物料流动）”倾斜，而与物料、物料流动不相关或相关度较低的制度、流程可以降低管理精度的，那么我们就降低精度，首先保证管理资源、动向向物料、物料流动倾斜。

那么，我们如何可以“做多”和“做少”呢？“识别出什么是我们不应该做的事情并停止做这些事情是我们的首要挑战”，也是我们需要聚焦的关键。

具体的方法论，我们可以参考IE的手法：ECRS分析法：

1、取消（Eliminate），完成了什么？是否必要？为什么？

2、合并（Combine），如果工或动作不能取消，则考虑能否可以与其他工作合并？

3、重排（Rearrange），对工作内容、顺序是否可以重新排列？组合？

4、简化（Simplify），指工作内容、流程、步骤是否可以简化？

总之，工厂管理一定要在物料、物料的流动性上投入足够多的资源，确保快速流动，其余的则保持相对的均衡即可。