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【5S目视化】5S工具的5个步骤
发布时间:2022-04-19浏览次数:

5S工具的5个步骤:整理、整顿、清洁、维持、素养

1步:整理

1. 找出工作场所里的所有物品。

2. 确定在工作场所里必要的和不必要的物品。

3. 去除不必要的,保留必要的东西。 

2步:整顿

1. 物品放置的位置

2. 储存方法(使库存保持最低、促进目视化管理、 减少安全隐患)

3. 直观看到物品放置(使用后的物品可以归位 、丢失或多余的物品很容易被发觉)

4. 把必要物品都按以上要求进行定点、定位、定量地摆放整齐,并标示清楚。 

3步:清洁:

1.彻底清扫,消除污染源。

2.清除所有垃圾

3.按不同工作区域分配清洁任务

4.日常清洁 

4步:维持:

1.制定标准作业(检查表、创建审查流程、流程和技巧)

2.5S稽查

3.目视化看板管理

5步:素养

1.维持计划/监督设置提醒

2.建立标杆

3.趋势监控、改进

 

大家对5S都不会陌生,但往往会生搬硬套,效果不佳,往往半途而废。最大的原因在于很多企业都是推动式生产,比如:车间按订单生产并一次性领料,规定放置区域无法容纳,只能放置规定区域之外,成了老大难的问题。其实,在清洁过程中,我们要求根除污染源。这个“污染源”就是推动式生产;初步解决方法可以可以根据现场区域的大小,规定合适的领料周期(4个小时、1天等等),但要逐步优化成为均衡化、一件流的拉动式生产,才能尽善尽美。

5S是暴露问题的好工具,只有动手去做,才能发现问题,通过5WHY和头脑风暴等方法,与其他精益工具一起实施解决。

不同的企业、不同的工作场所,要因地制宜去完成每个S,需要有实战经验的人或团队进行必要的指导,把企业自己的特点与5S工具相结合,做成企业自身的方法论/流程,并循序渐进去实践,持续完善。




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