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【6S目视化】生产现场日常6S管理细则
发布时间:2022-03-01浏览次数:

6.1目的:贯彻执行6S管理标准塑造企业形象,提高工作效率,保障安全,减少浪费,确保产品品质。

6.2范围:生产部所管辖区域,包括生产场地、公共场所、生产区域。

6.3权责:班组:负责本部所管辖区域的6S检查及执行;生产部:负责本部所管辖区域的6S检查及稽核处理。

6.4内容:

6.4.1工作区6S:

A.上班前5分钟

Ø所有人员必须按时出勤,依规定穿厂服、保持衣着整齐、仪表端庄。

Ø环视检查整个现场,将通道区所摆放的任何物品及时清理,保持通道畅通 

Ø检查物料、工具有无摆放整齐,有无故障,有无灰尘。将所有物料、工具按指定的地方摆放,使物料、工具摆放井然有序,整个现场宽敞、明亮、整洁无比,创造一个良好的工作环境。

B.上班中:

Ø工具、原料、半成品、成品、不良品、报废品必须划分区并标识清楚,严格按照指定的地方放置,不得摆放其它区域,更不得摆放于通道区,使通道顺畅,人、车易于通行;使作业流畅,不混料,不堆积物料。

Ø作业中对不良品、报废品、不清洁的产品以及有故障的产品贴上醒目的标识,加以明确区分;对不良品进行返工、返修,报废品及时清除。

Ø工作台面要保持干净,且台上之物品要依规定有秩序地整齐放置,使上一工序方便于下一工序操作,让作业流程通畅,提高工作效率。

Ø工作中要坐姿端正,不能有随意聊天、打磕睡、离开工作岗位以及从事与工作无关的任何事情等,保持旺盛的士气和良好的工作状况。如需离开岗位,需向组长说明去向及记录离岗时间。

C.下班前5分钟

Ø工作车间、办公场所、仓库都应对整个现场进行检查,从地板到墙面到所有物料、工具、看是否干净、整洁,对不符合规定的地方及时纠正,保持整个现场整整齐齐、井井有条,每个角落都整洁无比,为次日的工作创造一个舒适的工作环境。

Ø关闭门窗、各种电源;

Ø下班出车间,做到有纪律、有秩序,不做违反厂纪、厂规之事。

6.4.2检查、稽核、纠正

A.班组6S查检表每周自行查检,评出总分,对缺点事项进行分析,并追踪纠正效果。

B.生产部每月检查稽核各班组6S执行情况,根据不同结果做出不同的奖励,并在下一次的检查中追踪缺点事项的纠正效果。

C.使用表单:生产现场6S检查表。(见下表,可根据实际情况进行补充和添加)

 

 

 

 

 

生产现场6S检查表

部门:                                        查检日期:     年   月   日

项目

检查内容

标准

得分

缺点

纠正日期

效果

整理

12分)

1.是否定期实施清除不必要品?

4

       

2.有无不用或不急用的物品

2

       

3.有无近期不用的物品?

4

       

4.产品是否明确的状态标识?

2

       

整顿

24分)

1.工具柜内物品是否符合定置规定

3

       

2.料架物品是否定位放置

5

       

3.工装夹具是否易取用,不用找寻

3

       

4.工装夹具是否编号分区管理

5

       

5.材料有无配置放置区,并管理

5

       

6.废弃品或不良品放置是否专门管理

3

       

清扫

15分)

1.作业场所是否杂乱?

3

       

2.作业台上是否杂乱?

3

       

3.产品有无脏污,附着灰尘?

3

       

4.配置区划分线是否明确

3

       

5.作业段落或下班前有无清扫

3

       

清洁

15分)

1.3S是否规则化

3

       

2.工具、仪器是否定期点检?

2

       

3.是否遵照规定的服装穿着

3

       

4.工作场所有无放置私人物品

4

       

5.吸烟场所有无规定,并被遵守

3

       

18分)

1.有无日程管理资料

3

       

2.需要的护具有无使用

2

       

3.有无遵照标准作业

4

       

4.有无异常发生时的对应规定

3

       

5.是否积极参加各种培训

3

       

6.是否遵守公司及各部门的规定

3

       

安全

16分)

是否存在各种安全隐患,危及人员安全

16

       
   

合计

       

评语

 



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