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【高百标识】工厂管理的“多”与“少”2
发布时间:2022-05-27浏览次数:

第二,管理资源的“多”与“少”

一般而言,国有企业中普遍存在管理资源向上集中的现象,大量优秀的人才集中与总部、集中与中上层的,而面向市场、客户、科研、生产一线的管理资源十分不足,造成了国有企业决策漫长、竞争低下(部分)的现象,在市场竞争中失败【上海此次防疫,其实是这种现象最典型的代表:脑袋大、四肢短】
相对国有企业的管理资源向上集中,中小制造企业的管理资源严重不足,绝大部分民营企业的处于“欠”管理状态,其集中表现在“乱”异常层次不穷,赶货成为日常,作业效率极低,员工离职率超高。
从我了解到的情况看,绝大部分的民营企业,都处于管理资源偏少的现象,都是基于成本思维在考虑管理资源的投入
其实,一家一个亿规模的工厂,以平均年薪15万元的水平招聘3-5人加强管理资源,增加销售额(订单不缺的状况下,往往很多企业不缺订单)增加出货10%应该是非常轻松的事情,以25%毛利计算,就是增加了250万的利润,投资回报率超级高,更重要的是因为准交、短交、不缺货、补货周期而带来客户满意度的增加,更加的对企业有帮助。



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