文件要求各单位要通过基础的目视管理、颜色管理、差异管理等方式，夯实企业管理基础，削减生产过程中的浪费，实现各生产要素的合理配置，减轻工作强度、增强职工幸福感，为全面完成公司2016年的各项生产任务筑牢基础工作，引领企业管理水平迈上新台阶。要求各单位在执行过程中可先从重要的车间、工段、岗位逐步展开，以点带面，按照由易到难、由简入繁的方式逐步推进，以管理精细、工艺流畅、产品优质、本质安全、清洁环保、标准作业、员工职业素养提高为目标,力争通过一年半左右的时间使目视化管理工作全部到位。

在开展目视化管理工作的前期，公司党群工作处利用近四个月的时间，与公司各处室反复进行横向沟通，并根据相关处室提供的关于设备管理、安全管理、质量管理等方面的国家标准及行业标准，对方案的内容进行了补充完善。与此同时，还多次到基层单位走访调研，在公司下属的15家单位召集班组长以上的管理人员召开座谈会广泛征集意见建议，对基层单位提出的意见建议，党群工作处结合各单位行业特点与生产现场实际情况，对目视化管理手册的细节反复斟酌、细致修改至“合标合规合理”为止。

与文件同步推出的还有《西部矿业集团有限公司目视化管理手册》，并将该手册挂在西矿和谐网的企业文化专栏，便于大家查收和下载。该手册本着有章可循，有据可查，便于操作的原则，以图文并茂的形式，展示改大家，该套管理手册共分3册，260余页，约7万多字，其内容全面，涉及领域广，以颜色标示、看板标示、操作流程标示牌、台账记录模板等大家易于接受的形式，将现场管理、生产管理、设备管理、质量管理、安全环保管理以及班组建设、党群工作等工作全部融合在一起，手册简洁直观，一目了然。党群工作处还专门制作了相关模板可供执行人员直按套用。

公司此次开展的目视化管理工作，在制定方案与编写《目视化管理手册》时会存在不足与瑕疵，各个单位在开展工作的过程中或许会遇到各种问题与困难，但是公司会将目视化管理的精髓执行贯彻落实到位，以公司干部大会提出的“四个坚持”为指导思想，有效提高现场管理者的管理能力，全面提升生产运营基础工作，强化预防性管理，降低生产运营费用，节约各项开支，治理跑冒滴漏，提高设备运行效能，提升企业生产工作效率，保障作业安全，美化工作环境，使企业的整体形象大幅提升，会推进西部矿业企业文化落地和精细化管理上台阶作出成绩。

目前，各单位正在按照集团公司《目视化管理工作推进表》要求，为召开动员大会和进行目视化管理的宣贯在积极准备。