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【高百标识】干货:生产主管总结的7大管理经验二!
发布时间:2022-04-13浏览次数:

二、安全管理与劳动管理

 

Part 1

工业安全


工业安全的认识


--防止人类生命可能受到的损伤是人类道德的基本要求。

--安全的工厂,是获得工厂效率与企业利益的基本条件。

--为了企业利益及形象,必须事先把可能发生伤害事故的原因消除,才能防止伤害事故的发生。

--人是企业最大的“资产”,人的损伤,远大于任何一种资产的损伤,任何一个损伤事件企业均要作为最重大的事件处理。

--企业主管有提供组织内成员工作安全的义务,组织内成员对自己有遵守工作安全的责任。

--机器、产品的损坏可以修复,人的损坏是无法修复的。

--保障是人的基本心理需求之一,而安全又是保障的基础。

--工业安全是可做得到的。

 

事实上,所有的工作均应建立在安全的前提下才能进行。

 

工业事故的起因


· 没有设立安全组织

· 不安全的环境

· 主管的督导不周

· 不安全的机器设备

· 不安全的行为


安全生产教育制度的内容和形式


· 思想教育

· 法规教育

· 安全技术教育

· 新进职工的三级教育

· 特殊工种教育

· 经常性的安全宣传教育


安全技术必备的知识


· 如何防爆

· 如何防火

· 如何防电


安全检查的制度


· 安全检查制度的内容

· 安全检查的形式


事故处理的知识是指事故发生后采取的紧急措施,报告有关部门进行调查、分析和统计,以及处分有关单位和人员的一系列做法的总称。

 

Part 2

劳动管理

劳动定额

 

在一定的生产技术、组织条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量标准。

 

劳动定额的作用


1. 劳动定额是编制生产计划的重要依据。

2. 劳动定额是执行成本核算的重要资料。

3. 劳动定额是计算职工的工作量、实行按劳分配的主要依据。

4. 劳动定额是企业提高生产率的有力手段。

5. 劳动定额是企业两大基础定额之一,劳动定额的管理水平可以反映出企业的管理水平,劳动定额的重要性体现在它的作用上。

 

劳动定额的基本形式

 

劳动定额有时间定额和产量定额两种基本形式:

    

时间定额:是指每一个产品所需要消耗的工时数时,间定额是用时间来表示的定额,一般以分钟为计算单位

     

产量定额:是指单位时间内应该完成的产品数量,是用生产量来表示的定额。

 

一个工人在8小时上班时间内,并非都在从事与加工制造产品有关的工作,还常常会参与一些与制造产品无关的活动,在制定劳动定额时必须分清哪些时间消耗应该计入定额内,哪些时间消耗不能计入定额内的。

 

劳动定额的制定方法

 

1.制定劳动定额的原则


①“全”是指凡是可能的工作都应该有劳动定额。

②“快”是指使用的方法应尽可能简便,迅速制定劳动定额,在时间上能保证生产需要。

③“准”是指制定的定额先进合理,这是制定劳动定额的关键。

       

2.劳动定额的计算方法


(1)经验估算法

(2)比较类推法

(3)统计分析法

(4)技术测定法

 

劳动定额是企业的一项工作标准,具有严肃性,一旦制定就必须认真贯彻执行,这样才能发挥它的积极作用。

 

劳动组织与定员:六项内容 & 三项任务

 

(1) 合理的劳动分工协作和职工配备。

(2) 确定先进合理的定员和人员构成。

(3) 完善和改进劳动组织形式。

(4) 组织好设备管理。

(5) 科学安排工作时间和工作轮班。

(6) 组织好工作地点。

    

a 在合理分工与协作的基础上,正确配备职工,充分发挥每个劳动者的专长和积极性,从而不断提高劳动生产率。


b 正确处理劳动力与劳动工具、劳动对象之间的关系,保证劳动者有良好的工作环境和劳动条件。


c 根据生产发展的需要,不断调整劳动组织,采用合理的劳动组织形式,保证不断提高劳动生产率。

 

劳动分工的原则和形式

 

劳动分工的原则表现为工作的简化和专业化。

劳动分工的形式有以下三种:

① 把不同工艺阶段和工种分开。

② 把基本工作和辅助工作分开。

③ 把技术等级高的工作和技术等级低的工作分开。

 

劳动协作的主要形式

 

(1)空间上的劳动协作形式有车间之间、车间内部、生产小组之间、工作地之间及工作组内部的协作。

(2)时间上的劳动协作主要是工作轮班的协作。

(3)工作组的组织。

(4)工作轮班的组织。

(5)多机床管理,就是指一组工人或一个工人在生产过程中同时看管几台机器,这是一种先进的 


定  员


企业的定员,是指根据企业既定的产品方向和生产规模,在一定时期内和一定的技术、组织条件下,规定企业应配备的各类人员的数量标准。

 

定员的要求&方法

 

(1)定员要按照先进合理的原则。

(2)定员需要正确处理各类人员之间的比例关系。

(3)按劳动效率定员。

(4)按设备定员。

(5)按岗位定员。

(6)按比例定员。

(7)按组织结构、职权范围和业务分工定员。

(8)按生产任务、劳动时间的利用程度定员。 




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