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【目视化管理】目视化管理如何提高员工参与度?
发布时间:2022-04-13浏览次数:

目视管理是精益中,一个绝对重要的工具,是数据和人之间的联系。

目视化管理使用了人本能的视觉感知信息提示,让工作场所简洁、准确的信息在任何时候都能被需要的人了解。

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目视管理

什么是目视管理?

目视管理从根本上说就是沟通。

有效的目视管理使用本能的视觉线索,来传达工作场所的关键信息,使其"一目了然"。

目视管理是一种沟通所有发生信息的方式,常以期望、绩效、标准和警告信息等方式㫫示出现。

通过视觉传达这些信息,不需要解释就能理解。也意味着,无论是否熟悉工作场所,我们都应该能够立即看到当前的工作状态,检查团队的表现与目标达成情况。

可视化管理看板是各部门用来跟踪他们总体目标完成情况的最终视图,所有这些信息然后被提炼成 "工厂概览 "的总体衡量标准,向高层管理准确显示整个工厂的绩效。

通过看板,人们需要采取什么行动,以及采取行动后产生的效果,能立即凸显出影响运营成功的情况,然后在最短的时间内得到解决。

这样可以释放精益的潜力推动绩效,并能吸引和激励整个团队取得更好的结果,持续改善。

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增加了现场透明度

为什么要使用目视化管理?

  • 它是实现员工参与的主要因素,不可缺失。

  • 它有很好的权威性,并将持续改进的文化嵌入到公司的每个角落。

  • 增加了现场透明度,消除管理层和各级员工之间的距离。

  • 整个公司在目标上团结一致,围绕着共同的目标进行业务调整。

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员工参与的主要因素



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