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【6s目视化管理】企业应该怎样确定6S管理方针
发布时间:2021-04-23 11:15:46浏览次数:

企业应该怎样确定6S管理方针?企业推行6S管理,需要制定相关可行性的推行方针,那么企业应该怎么确定6S管理方针呢?下面中邦咨询6S管理专家就来为大家详细介绍如下:

(1)制定6S现场管理推行方针。推行6S现场管理,要依据企业的方针和目标,制定具体可行的6S现场管理推行方针,作为6S现场管理的准则。推行方针的制定要结合企业的具体情况,要有号召力。推行方针一旦制定,要广为宣传。制定6S现场管理推行方针要注意以下事项。

①与企业的宗旨相适应。推动6S现场管理推行要与企业的宗旨相适应,与企业的宗旨相适应的,才有旺盛的生命力,否则就成了无本之木、无源之水。所以6S管理推行方针的制定,一定要有助于提升企业的形象,提高企业经济效益。

②抓住要点。6S现场管理推行方针是企业全员对6S现场管理推行理解和支持的一个距点,通过该方针向全体员工说明推进6S现场管理推行的意义和推进的方向,向全员表达一种信心和决心。因为员工层次水平的差别,6S现场管理推行方针要尽量使用通俗又简明易懂的语言来表达。

③订立6S现场管理推行目标,制定框架的基础。6S现场管理体系的基础是6S现场管理推行方针,它是企业制定和评价6S现场管理的框架,所以6S现场管理推行方针应该是切实可行的,而非空洞、不切实际的。

④理解充分。为使各级人
员能充分理解,6S现场管理推行方针的宣传贯彻工作要做深人、细致。

⑤及时检讨修订。企业在不断成长,事物在不断变化,原先制定的6S现场管理推行方针不可能永远都适合企业,所以根据变化及时地检讨修订6S现场管理推行方针是企业高层管理者要注意的,使其与时代的发展变化相适应。

(2)制定6S现场管理推行目标。在推行6S现场管理时,应先设定期望目标,作为6S现场管理努力的方向,以便于在6S现场管理过程中对成果进行检查。推行目标的制定也要同企业的具体情况相结合。比如,企业场地紧张,但现状摆放凌乱,空间未有效利用,应该将增加可使用面积作为目标之一。企业在制定6S现场管理推行目标时,需要考虑的5个因素。

①明确性。要具有可操作性,不能含糊不清。

②可量性。要具体化,可以用数据指标来量化。

③达成性。要在现有的基础上有所提高,经过努力能够达到。

④实际性。要结合企业产品特点和未来的规划,与企业的宗旨相结合,为企业整体水平提高的目标服务。

⑤时间性。要规定达到目标的时间,不同时段的目标是不同的,目标要逐步提高。


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