目视化管理或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为:一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。那么目视化管理的内容是什么?下文就一起来了解一下吧。

目视化管理的内容包括:

1、物品管理

日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无

论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。

2、作业管理

T厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各丅序的作业是否是按计划进行?是否是按决定的那样正确地实施呢?在作业管理中，能很容易地明白各作业及各丅序的进行状况及是

否有异常发生等情况是非常重要的。