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【5S目视化】5S做不好,真的不能怪员工2
发布时间:2022-06-28浏览次数:

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每个层级的职责


推进5S,工厂总经理觉得很简单,但又很重要,可是总做不好;


管理部门检查进入了疲态,每次都是拍一些照片,然后罚款,通报,草草了事;


基层管理者总是接到这样的指示:今天有客户来验厂,大家快速搞一下现场5S;


这些是我们真实的写照吗?我们每个层级到底该做什么?


丰田对外开放参观,引领所有的人成为他们现场5S的监督者,当然丰田的工厂长也是全年不出差,在工厂践行现地现物,随时指摘现场问题;


对于我们大多数企业,我们推进5S过程中,每个层级到底该做到什么,才算5S做到位了呢?


总经理层面:


多带客户去现场,因为现场是最好打动客户的地方,现场已经成为企业的一张新名片,客户走以后,对于现场存在的问题要复盘,要改善,不断的PDCA循环,而不仅仅是发一顿脾气。


5S的管理部门:


最核心的是要不断提升5S检查标准,当检查发现我们的5S评分已经普遍达到80分,这个时候,就要提高管理的标准,比如,涂装车间,灰尘是最大的天敌,最开始的标准可能是:地面不要有灰尘,当这一点做到位以后,就要提高标准,窗台上,天花板上也不能有灰尘,只有不断的提高标准要求,5S才能维持在一个更高的水平,这一点,您做到了吗?


基层管理者层面:


其实非常简单,每天定时对着5S的执行标准进行逐项检查,及时纠正做不到位的地方,快速纠正,我们最可爱的一线员工每天也要配合3次,区域范围内的5S检查和纠正,这样5S就形成了一种习惯。



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