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【6S目视化】从实践上分析6S管理与ISO9000质量管理在应用中的区别
发布时间:2022-05-25浏览次数:

二、从实践上分析6S管理与ISO9000质量管理在应用中的区别

1. 从节约成本考虑实行两套组织一套人马统筹管理。

6S管理活动与ISO9000质量管理活动都有一个推行委员会都有一个办公室从节约成本方面考虑人员应该相互兼任在公司领导的统一指挥下开展工作。以便最大限度的降低人员成本。

2.从效果上考虑,6S管理活动先行展开,待基础扎实后推出ISO9000质量管理效果会更好。

6S管理是基础管理一般说来经过6个月的推行,6S管理活动在生产线上都会不断地深入开展、巩固,不断地开花结果。在全员的参与下工厂内地面干净、整洁材料、半成品等整齐地摆放在指定区域内标志清楚机械设备崭新亮丽车间道路畅顺、清晰宣传栏上适时地宣传6S活动的人物、优秀改善事例及目标口号员工们能处处感觉到6S管理活动的气势时时保持着一个舒适的工作环境不断地激发员工们的工作热情,6S管理活动取得了阶段性成果后开展ISO9000质量管理会水到渠成。

因为质量管理体系建立、运行认证等5个阶段、19个步骤与推行6S管理活动相似但此时人的素质水平已大大提高,6S管理活动的实施更会促进ISO9000质量管理工作的顺利进行。

     3.从体系上看ISO9000质量管理是体系管理6S管理是基础管理其成果高于6S管理。

管理体系是企业提高管理水平并获得良好效果的总纲。ISO9000质量管理标准等文件构成了现代企业的管理体系它侧重于造就一个能够保证品质稳定管理体系如果没有科学的管理体系企业将难免停留在小作坊式的发展阶段缺乏系统性思考。因此管理体系对提高企业管理水平和竞争力具有积极重要的意义其成果应比6S管理高。

     4.从实施的方法上看,二者不相同。公司实施6S管理时主要根据6S管理评估标准进行

     评估标准共分六大项分别是整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养。其中每项分为五个小项如整顿就分为:“有没有位置标记、有没有品种标记、有没有数量标记、过道有没有标记线、有没有让工具方便使用返还等等”。

6S管理使用特有的工具开展工作如红牌作战、定点摄影。红牌作战细则是明白张贴对象准备好红牌、张贴用的材料、笔、红牌发行记录表、垫板安排6-9名委员到样板区间找问题、贴红牌、发出的每张牌都要按部门区域进行记录每次对红牌发放的数量、按期整改的结果等作出统计、并公布目的是起到警示及激励作用。

     公司实施ISO9000质量管理主要根据《质量管理手册》标准进行质量管理手册标准很多主要有质量管理体系、管理职责标准、资源管理标准、产品实现标准、测量分析改进标准。每项标准均以表格形式表现出来表格里有文件编号、页码、编制、审核、批准、日期。

ISO9000质量管理体系庞大牵涉面广工作量大。在实施的方法上ISO9000与6S管理比二者明显不同。

       5.6S管理与ISO9000质量管理对企业来说都非常重要不可肯定这边否定那边。在企业内仅仅靠ISO9000质量管理体系是无法全面提升管理水平的。企业没有良好的品质文化和人的能力作保证管理体系只是废纸一堆。而6S管理能弥补ISO9000质量管理的不足6S管理是提升人的品质,去除马虎之心的良药。



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