5s目视化管理|6s目视化管理|建构建筑目视化|精益生产|安全目视化_山东高百标识工程有限公司

全国服务热线

新闻中心

0531-88893400
邮箱:185976638@qq.com
手机:132 9033 7653
电话:0531-88893400
地址:山东省济南市历下区奥体西路1222号力高国际3号楼618

公司资讯
您的位置: 主页 > 新闻中心 > 公司资讯
【6S目视化】精益6S管理之安全篇(1)
发布时间:2022-04-25浏览次数:

安全是精益6S管理的根本前提和决定因素,安全旨在保障人身安全、财产安全和生产安全,安全也是生产力。安全如此重要,企业如何系统地做好安全保障工作?如何保障人、财、物的安全呢?

 

企业做好安全保障工作,需要建立现代化的安全管理体系,通过设计科学的、系统的安全管理解决方案来保障安全工作。

 

安全管理体系和安全管理解决方案包括安全文化建设、安全管理制度建设、安全管理机制建设、安全生产责任制、安全教育与培训、安全对策、安全标识、安全规范操作标准、安全技术预防措施、KYT危险预知训练、安全检查与考核机制、安全奖惩机制等内容。

 

安全是精益6S管理的重要组成部分,如何以精益6S管理的视角来建设安全管理体系和解决方案呢?

 


一、建立安全管理组织


成立安全管理委员会,建立公司级、部门级、岗位级的三级安全管理机制,制定公司安全目标,明确各部门各岗位的安全责任。

 


二、建立安全生产责任制



640 (1).jpg


安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一、预防为主”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度,是企业中最基本的一项安全制度,是企业安全生产和劳动保护管理制度的核心。

 

关键是如何将安全生产责任落实到位呢?

1.企业所有领导和全体员工进行安全宣誓,并一一签字。

2.公司领导、部门负责人和员工都要签订“安全生产责任书”。

3.全公司加大对企业安全生产的宣传工作,早会方式及标语标识的张贴。

 


三、建立安全作业基本制度



640 (2).jpg


彻底执行精益6S管理之整理、整顿、清扫事项,安全始于整理整顿清扫、终于整理整顿清扫,并制度化、标准化。

 

遵守安全常识,避免安全隐患,建立安全作业基本制度,保证员工安全作业,养成自觉遵守安全作业的好习惯。简单罗列几条如下:

1.出入门口、灭火器、消防栓、电柜、安全出口等处禁止放置其他物品。

2.易燃易爆、化学品等危险品放置在专区,专人管理。

3.设备、物料等不可超出区域划线。

 


四、制定安全作业标准指导书



640.png


每台机器、设备、工装夹具都要制定安全作业标准指导书,图文并茂。在安全作业指导书上一一备注好操作要点、安全注意事项、安全操作确认人。



五、安全培训教育


(一)安全培训教育目的

1.提高员工安全意识

2.掌握安全操作技术

(二)安全培训教育方式

1.PPT课程培训,讲解安全知识。

2.宣传栏、海报

3.公司6S管理简报

4.安全知识竞赛

5.安全视频

6.安全诗歌

 


六、做好安全防护工作


640 (3).jpg


640 (4).jpg


1.员工的人身安全防护,穿戴劳动防护用品(如劳保鞋、防护口罩等),安全培训合格后上岗,严格要求按流程制度操作。

2.机器设备、设施的安全防护,采取划线定位、隔离栏、颜色管理等方法。

 


七、建立安全检查与考核机制


建立公司级、部门级、岗位级的三级安全检查机制,层层考核,互相监督,设计安全检查具体实施方案和安全检查表,结合安全生产责任制,让安全检查落到实处。根据检查结果,严格考核,奖罚分明,形成良性循环。

 


八、建立危险源识别与控制办法


危险源是指可能导致人员伤害或疾病、物质财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态因素。如化学品类的毒害性、易燃易爆性、腐蚀性等危险物品,特种设备类的电梯、起重机械、锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道等都是危险源。通过技术控制(如消除、隔离)、员工行为控制(如安全培训、安全操作)、管理控制(如安全检查、责任人制度)等方面可以有效控制危险源。




山东高百标识拥有专业的专家顾问团队、创新设计能力和自有工厂等优势,可根据客户行业及企业特色等,提供定制方案,充分满足客户需求。全国客服服务热线:0531-88893400

在线
客服

在线客服服务时间:9:00-24:00

选择下列服务马上在线沟通:

客服
热线

15366919xxx
7*24小时客服服务热线

关注
微信

关注官方微信
顶部