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【6S目视化】6S管理中的六源查找与治理方法,图文并茂真给力四
发布时间:2022-04-22浏览次数:
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04 . 
六源治理激励方法


1、三大法宝的应用

(1)小组会议:定期组织小组成员对六源治理进行商讨、交流。
(2)OPL(知识点滴):将改善的亮点、高效的操作方法形成OPL。
(3)宣传栏:可利用 看板展示,让员工了解。
(4)网络(新增):利用内部网络平台,让小组成员更多的了解。
2、六源改善激励

(1)冠名激励
以作业者的姓名来命名,如:XXX工具,XXX操作法等。

(2)认同激励
在公布栏上创建“优秀员工”、 “改善标兵”、 “金点子状元”、“六源查找能手” 等栏位,图文并茂介绍优秀者。最优秀人员可以由厂长亲自颁奖,也可以获取跟厂长共进晚餐机会等。

(3)奖品激励

如提案奖。发有意义,或很适用的奖品给优秀者。



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