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【高佰标识】5S目视化管理中整顿的三要素是什么?
发布时间:2021-04-24 11:05:10浏览次数:

5S管理中整顿的三要素是什么?高佰标识52咨询专家表示,整顿在5S管理中是比较关键的一个内容,只有做好整顿,现场物品取拿的效率才能得到更好的提高。现场整顿的改善,首先要对现场进行布局的优化,物品的目视化管理,要想高质量的做好整顿,要遵循以下三个要素。

第一要素:场所:

现场的必要品要放置在方便取拿,且安全的区域的存放。

要点:1.要根据使用物品的频率设置存放场所;

2. 高频率(随时)使用的物品优先放置在作业岗位附近(1米内);

3. 放置物品的量根据生产量确定,物品量大使用量不超过4小时,最小量不低于2小时的量;

4. 低频繁使用的物品放置于车间的仓库统一管理;

5. 物品存放于多层货架的时候遵循以下原则:重的放在最底层,使用频繁的放置在中间层,轻的物品放置在上层;

第二要素:方法:

现场的必要品要考虑取拿方便为原则的存放方法。

要点:

1.根据必要品的形状及特性,制作适合的存放方法,比如制作一些存放架及存放盒等;

2.物品存放时要考虑先进先出的原则,防止浪费;

第三要素:标识:

现场必要品的型号、种类、名称等要进行标识。

要点:

1.物品的详细内容要做好标识,并张贴在物品处或附近;

2. 相似的物品考虑采用不同的颜色来区分标识;

3. 必要品的量化管理考虑采用不同的颜色来区分:黄色为最大量,绿色为最正常使用量,红色为最少量(提示需要购买)。

5S管理中整顿的三要素是什么?以上就是高佰标识5S咨询专家的相关介绍,5S管理要想高质量的完成及长久维持,按照整顿的三要素进行改善是必须的


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