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【6S目视化】6S管理制度
发布时间:2022-06-15浏览次数:

6S管理制度

第一条 总则

为切实改善环境质量,给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作环境,使公司6S建设提升到新层次,谋求企业长久的生存与发展,特制定本办法。

第二条 适用范围

本办法适用于唐荣公司所有单位

第三条 机构设置

1、领导组

组 长:总经理

副 组长:生产技术经理

成 员:各单位一把手

2、督查组

成员:生产技术处、机动处、安监处、经办室、质检处、保卫处、各单位6S专员

第四条 职责划分

1、领导组负责指导6S推动工作。

2、督导组负责6S管理监督、检查工作,由生产技术处牵头,每月不定期组织一次全公司6S综合联查,评定分数,并出具6S联查问题票。另外每月专业性联查不低于两次

3、生产技术处负责组织机构、责任落实、生产现场、定置、厂区主干道路6S管理检查。

4、机动处负责生产现场设备及工程6S管理检查。

5、安监处负责安全基础6S管理检查。

6、经办室负责办公区域、生活现场6S管理检查。

7.各督导组及时把检查结果报生产技术处。

第五条 评比标准及细则(详见附件)

第六条 奖惩

1、每月综合评比,生产单位第一名奖励5000元;后勤单位第一名奖励3000元。

2、每次联查不合格项,每项考核责任单位200元;重复项每项考核主管厂(处)长、6S专员各100元;未按问题票规定日期整改完成的,考核该单位负责人200元;督导组不按规定落实检查、反馈,考核主管厂、处长200元。若以其他规定有冲突以本规定为准。

第八条本制度由生产技术处负责解释。

第九条 本制度自2015年7月1日起施行




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