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【6S目视化】6S管理的实际内容
发布时间:2022-05-26浏览次数:

三、6S管理的实际内容

没有载体,理念就是空中的云

没有载体,先进的理念就是空中的云,十分美丽、好看却不中用,而且只要风一吹就踪影全无。

对企业而言,6S就是一种载体。有效推行6S活动,可以把“细节决定成败”的理念转化为员工的工作行为;有效推行6S活动,可以激发出员工的改善热情,逐步培养出追求卓越的企业文化。当然,“有效推行”是一切的前提,否则6S也会与其他推行过的活动一样,只是过眼烟云。

建国60多年来,中国企业的管理提升之路的教训是深刻的,企业管理水平的提升更多的是靠技术改革,产量的提升更多的是靠机遇、靠政策、靠拼设备拼人力加班加点。工厂里面虽然贴有许多标语和口号,每次开会领导也强调“干净、整洁”,其结果依然是现场管理混乱;工人没有多少成就感,不关心工作的改善和提高,合理化提案箱空空如也,绝大部分工人认为“提升管理水平”是“当官”的事情,与己无关;等等。

     如果国内企业还是按照这样的旧思维去管理、去工作,再过十年、二十年也不指望管理水平能够得到提升。只有科学的意识、科学的管理才能不断地提升企业的管理水平。



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