6S管理和ISO管理的关系与作用

一、从理论上分析6S管理与ISO9000质量管理的关系

    在理论上说6S管理与ISO9000质量管理的关系是共性、个性关系，二者是相互区别，相互联系。

    6S管理是基础管理，是普遍存在的，其管理是共性的。

ISO9000质量管理是具体的标准化管理，是个性管理。

两者关系是管理上的共性与个性的关系。

6S管理的内含是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养活动。

整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养12字高度概括了其活动的精髓，它适合于任何行业、任何具体的管理。

不管什么样的管理都要用到整理、整顿;

不管什么样的管理都要强调人的素养水平;

不管什么样的管理都要强调安全第一;

不管什么样的管理都要注重环境的清扫和清洁;

6S管理具有共性的特点。

6S管理中整理是指区分需要与不需要的事与物，再对不需要的事、物加以处理，目的是腾出空间、现场畅通、提高效率;

6S管理中整顿是把需要的事、物加以定量、定位、对物品放置场所、放置方法、放置标记清楚、明了。对物品采取定点、定容、定量管理，目的是减少寻找时间，创造一目了然的现场，标识清楚，保障安全;

6S管理中清扫是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净，清扫能提高设备性能、减少设备故障、减少工业伤害事故、提升作业质量;

6S管理中安全是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害发生；

6S管理中清洁是在整理、整顿、清扫、安全等管理工作后认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态，并将整理、整顿、清扫、安全进行到底，使之制度化、标准化;

6S管理中素养是指通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好的习惯，遵守规则,并按规则去执行。

管理始于素养，也终于素养，它的核心是提高参与者的素质。

     ISO9000质量管理，它的最新版本是ISO9000族标准2008版,包括ISO9000、ISO9001、ISO9004、ISO19011，内容主要有质量管理体系-基本原理和术语、要求，质量管理体系—业绩改进指南，质量和环境管理体系审核指南。ISO9001旨在通过满足产品的规定要求，规定使客户满足所需的质量管理体系的最低要求;ISO9004旨在为管理者提供质量管理体系应用指南，并着重改进企业内部过程,以不断提高组织的整体经营业绩, ISO9000质量管理是个性管理。

企业ISO9000质量管理运行过程是：选择好咨询机构，深入培训、制定计划、确定方针目标、制定质量管理体系及体系文件、质量管理体系的认证注册。

因此6S管理与ISO9000质量管理是有区别的，两者的概念内涵不一样，外延不一样，开展活动的方式方法不一样。

两者在对现场物品和对文件、资料的区别上：

6S管理强调良与不良要区分，良的东西分门别类，在防止误用上下功夫(大量使用目视管理)，能使自己与他人快速找出所需的东西；

ISO9000质量管理也强调良与不良要区分，对文件资料上更多的是制定管理标准。

      6S管理与ISO9000质量管理在管理活动中相互依赖、相互联结。进行ISO9000质量管理时仍需用到整理、整顿，并强调人在贯标过程中的作用。

企业如果没有对原管理制度、原标准进行整理，那么ISO9000质量管理将无法形成管理标准化；

企业如果没有对原管理制度、原标准进行整顿、分类、标识，那么ISO9000质量管理将是一个空壳，无法起作用；

企业如果不加强人的素养水平提高,那么ISO9000质量管理活动将无法有效展开。

       6S管理与ISO9000质量管理是相互联系的，开展ISO9000质量管理必须以6S管理活动为基础。凡是6S管理活动好的单位，那么ISO9000质量管理就顺利；如果企业没有6S管理活动，那么ISO9000质量管理效果将大打折扣。