目视管理的好处是什么？

• 把工作成绩展示给大家看，这就是好处之一。

• 可以打造一只 "视觉思考者 "的员工队伍。

• 工作场所会 "说话"。

• 因为工人们开始感到有权力，每个人都知道什么是重要的，怎么样做可以带来改变。

• 公司成为一个整体。

• 全公司的一致性。

事实上，我们学到的东西有83%是从视觉上的，所以数据的保留比我们单纯的阅读要有效得多。

通过视觉管理呈现的信息不仅能更快地被理解，而且能更有效地被保留下来。有效的可视化管理对员工来说，是一个非常好的节省时间的工具。

事实证明，通过可视化管理的团队比那些不通过的团队参与度要高得多；正如我们上面提到的，如果你的团队不知道发生了什么，怎么能指望他们成功？

得到权力的团队知道自己的表现指数，知道自己在大局中的影响。可视化的沟通，确保每个人都能一目了然地看到绩效与目标的对比情况。

建立文化不是一件容易的事，不能一蹴而就。但在工作场所进行可视化管理，将帮助员工创造 “可视化的思考者"，这样能让全公司达成一致的第一步。

成功的条件是什么？

• 对于展示的每一个数据，目标是什么？

• 员工有阅读数据的文化和习惯，并且关心这些数据？

• 谁来更新这些数据？

• 对数据测量有明确的标准和定义吗？