生产主管七大管理

1、日常管理制度的建立与组织结构运用

2、安全管理与劳动管理

3、5S活动，现场管理的法宝

4、生产计划、生产准备管理

5、生产控制与物料控制

6、质量与品质管制

7、全员改善活动的开展及其他管理

一、日常管理制度的建立与组织结构运用

上班前                        

    （1）应提前15至30分钟

    （2）先检视部门环境卫生

    （3）查看当日早上使用备料状况

    （4）当日生产计划再确认

    （5）机床故障排除

上班后 

    （1）早会，点名

    （2）确认有无临时缺勤人员

    （3）临时缺勤人员人力调整

    （4）有否新手，工作指导

    （5）确认借出与借入人员

上班中

   （1）检查机器，工具是否正常使用及保养

   （2）作业中人力不平衡时有无及时处理或请求上级支援

   （3）有无依照生产计划的进度

   （4）查看每位下属的工作有无依照标准作业

   （5）制作过程中，确认产品品质

   （6）有无品检员对不良品的查看，并追踪原因与改善

   （7）有无人员工作情绪不稳定，给予协助

   （8）有无产品堆积情况，应随时处理

   （9）随时准备四个小时内生产所需要的人员、机器、工具、物料、作业标准等

   （10）生产环境随时保持流畅

   （11）报表与图表的查看

下班

   （1）上级指示及下属反映的问题应当日处理

   （2）次日工作预先做准备

   （3）应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）

   （4）下班前应检视部门内工作环境及安全事项

   （5）查看当日工作目标达成状况

生产主管在工作中应学会走动管理及目视管理的方法，及时了解本部门的工作状况，以便发现问题并解决问题。 

组织的目的

达成企业的目的，规范企业运行方式，使企业内的成员能够有效地工作，建立一个职能明确，层次分明，且富有前瞻性、协调性、支援性、制约性的组织架构。

组织的任务

依据业务的机能分别给予划分，然后针对划分后的机能分别制定执行此机能的主要工作职责，并分配至各部门；就授权原则及协调原则制定运行标准；就各部门的工作职责，应制定运行这些职责的工作方法，并制定控制的标准。

组织的原则

1.目的原则——职能化原则

2.权限及责任原则——照应原则

3.最终责任原则             

4.秩序化原则

5.统治原则——管理幅度     

6.部门划分原则

7.确定原则                 

8.策略原则

组织的形态

金字塔型(垂直型)：顶端是高层管理，中层是中层管理，最下层是基层管理以及员工。

靶子型(扁平型)：主要特点是组织的目的较为一致，且人员的构成水准较为整齐，人员的自觉性普遍较高。

组织结构的意义

理想的组织结构不一定是理论性的，它必须是为经营管理的理念而设置的。

组织结构应该使每个人都明确自己的工作范围。

组织运用原则

1.命令系统原则              

2.管理幅度原则

3.职务分配原则              

4.权限委任与移让原则

制度与绩效

· 经营者的观念：

即观念新不新、知识新不新的问题。

制度只是代表观念、想法。

但是有了观念有了想法，就要把它转变成类似条文的东西，也就是上至老板，下至一线的每一个操作员，每一个职员都可以看到这种规定。

· 管理才能：

管理才能就是高级主管应用制度时的头脑，当制定一项新的制度时， 各级主管都必须以身作则，平时就应该实行管理训练，以便在新制度实行时可以适应。

· 做好大的决策：

大决策关系到企业的长远发展，有时甚至关系到企业的生死存亡。

如果大决策的规则有时不能应对所有的情况，就需要有好的企划人才。

· 管理实务与做法：

授权做得不好，就会变成专权。最高管理者掌握了大权，事无巨细都要过问，有时候连出差费用还要一批再批，这样就很容易造成拖延时间的弊病。