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【6S目视化】整顿的十个要点
发布时间:2022-02-26浏览次数:

6S管理中整顿的十个要点
 

 

 

要点一:6S管理——依据使用频率决定放置场所

 

1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置。

2、清楚什么物品,在哪里、有多少。

3、在需要的时候能立即找到需要的物品。

 

要点二:6S管理——划线定位,规定区域

 

1、通道线

2、斑马线

3、止步线

4、停放线

5、隔离栏

 

要点三:6S管理——调整位置,单向流动

 

1、按工序顺序流动

2、关键工序先行

3、避免往复迂回运输

4、先进先出

 

要点四:6S管理——定置管理

 

1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不动

2、定位:周转箱车、工件、材料位置固定

3、定量:不多不少、按规定数量盛放

4、定点:货架上、箱柜内物品定点位置

 

要点五:6S管理——行迹管理

 

1、形迹管理,取之明白,归之了然。

2、按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位。

3、将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置一目了然

4、清扫用具吊、挂、架,用完容易复位。

 

要点六:6S管理——四号定位

 

1、五五码放

2、库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;物资摆放尽3、可能做到五五成方、五五成堆;带孔的五五成串,带腿的五五成捆。4、取用时可按编号找寻,过目知数。

 

要点七:6S管理——色彩管理

 

1、直观透明

2、主通道:暗红色

3、废品区:大红色

4、运输设施:桔黄色

5、起重设施:黄黑相间

6、自来水管:黑色色环

7、煤气管道:中黄色环

8、蒸气管道:大红色环

9、暖气管道:银灰色环

 

要点八:6S管理——工具物料拿取方便

 

1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作。

2、手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。

3、用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好。

 

要点九:6S管理——看板管理

 

让所有人一看就知道怎样做

1、公示类:岗位职责、人员配置、安全规程

2、作业类:工艺流程、交货期限、生产进程

3、设备类:平面布置、点检要求、维修计划

4、品质类:质量统计、不良处理、成品等级

5、事务类:去向显示、通知通告、文体娱乐

 

要点十:6S管理——标示管理与目视管理

 

1、标识:部门人员状态区位限位

2、提示:指向警示流向音响

3、透明化:容量油位水位指示透明
 


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