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推进目视化的五个步骤
发布时间:2020-12-25 17:37:36浏览次数:

 
什么是目视化
 
目视化也称为可视化,是一种管理手段。
 
即通过清晰、形象、夸张的手法,将信息展示出来,使得人们一眼看出来,从中学习到知识、感知到真相并受到相应的触动。
 
根据3V规则,语言信息对人的影响度为7%,听觉信息影响度为38%,而视觉信息影响度高达55%。这也说明了,企业内部推行目视化管理的重要性。
 
一、清洁环境
 
糟糕的环境不可能产生目视化。槽糕的环境引发“破窗效应”,即窗户破了,谁都想着去砸一下。
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破窗效应
 
糟糕的状况包括习以为常的杂乱、破损的桌椅、地面残缺不平、有漏水、漏油现象,墙面驳落、洗手间肮脏不堪等。
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习以为常的杂乱
 
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杂乱的现场
 
如果有上述状况,第一步需要整饰环境。
 
二、车间划线标示
 
主要进行通道划线及区域标识工作,使得厂区规范化及色彩化,这一步做好即能给人初步赏心悦目的感受。
 
划线的基准为安全色红黄蓝绿,而虎纹色(黄黑色)也是常用颜色。
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宜家消防栓标识
 
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疏散出口标识
 
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虎纹色多为提醒、防防撞之义
 
区域线标识中,通常黄色是用得最多的一种颜色,这是因为黄色是三原色(红黄蓝)之一,是三原色中明亮度最高的一种颜色。当然区域标识线中也可以用其他颜色比如白色、蓝色、虎纹等,重点在于区别于背景色,显眼。
 
三、确定信息源
 
目视化的推进不仅仅是区域划线工作,将生产信息展示出来,让更多人感知到事实,也是目视化的重要工作。
 
典型的信息包括知识(口号)宣传、工作要点(职责)、生产实时信息、不良信息(展示)、改善信息等。
 
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口号标语
 
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工作教导知识宣传
 
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改善信息
在这一步中,需要将信息收集整理,并确定哪些信息需要展示。
 
四、确定展示方式
 
通常,楼梯墙壁、走廊、以及车间看板都是展示目视化信息的重要载体。
 
目视化展示总体遵循原则:
①统一,即统一标准、统一规划;
②简约,即不应过于纷繁复杂;
③鲜明,给人印象深刻的感受;
④实用,目视化内容给人知识、启迪与触发;
⑤严谨,即目视化内容经得起推敲。
 
五、确定维护机制
 
长期不更新的目视化内容,不仅起不到应有作用,有时甚至对整体环境有负面影响。
 
维护机制应指定专人指导,各区负责。同时,以“目视化标准手册”以及“目视化推进程序”等的标准化手段,定义清楚要求、步骤及做法等,是确保目视化管理长期有效的一个好方法。
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标准化手段推进目视化
 
目视化做得好,给人一种一目了然、一见钟情、一触即发的感受,在企业内酝酿出一种文化,从而有效促进员工关系、个人成长以及提升改善效率!


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