您好,欢迎进入山东高百标识工程有限公司官网!

5s目视化管理|6s目视化管理|建构建筑目视化|精益生产|安全目视化_山东高百标识工程有限公司

全国服务热线

0531-88893400

新闻中心

0531-88893400
邮箱:185976638@qq.com
手机:13853169783
电话:0531-88893400
地址:山东省济南市历下区奥体西路1222号力高国际3号楼618

常见问题
您的位置: 主页 > 新闻中心 > 常见问题 >
【目视化管理】做好目视化管理的十三大步骤1!
发布时间:2021-05-12 09:01:54浏览次数:

图片

 

一、目视化管理是什么?

 

是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

 

所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

 

二、目视化管理的特点

 

视觉信号显示为基本手段,大家都能够看得见

 

以公开化,透明化的基本原则尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理或叫自主控制

 

现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来,与领导、同事以及工友们进行相互交流。

 

所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称为看得见的管理,或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。

 图片

 

三、目视管理的水准

 

目视管理可以分为3个水准

 

初级水准有表示,能明白现在的状态

 

中级水准谁都能判断良否

 

高级水准管理方法(异常处理等)都列明

 

 

四、目视管理三要点

 

1、无论是谁都能判明是好是坏(异常)

 

2、能迅速判断,精度高

 

3、断结果不会因人而异

 

图片

 

五、目视管理的目的

 

目视管理的目的以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。

 

六、目视管理的内容

 

1、规章制度与工作标准公开化

 

2、生产任务与完成情况图表化

 

3、与定置管理相结合,实现视角显示信息标准化

 

4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化

 

5、物品码放和运送数量标准化

 

6、现场人员着装标准化

 

7、色彩的标准化管理

 图片


山东高百标识拥有专业的专家顾问团队、创新设计能力和自有工厂等优势,可根据客户行业及企业特色等,提供定制方案,充分满足客户需求。
山东高百标识专注6S目视化管理,安全目视化,目视化标准图册,目视化,安全文化,5S目视化管理,标准化建设,安全标识,目视化管理方案,风力发电目视化,建构建筑目视化等业务,全国客服服务热线:0531-88893400
0531-88893400